من لندن إلى هوليوود ودبي.

باع فكرة برنامج ترفيهي باللغة الإنجليزية إلى B4U. وضعت Tinseltown TV شيراز على السجاد الأحمر وداخل منظومة الدعاية في هوليوود، ونقلت تلك المقابلات إلى جمهور في الهند والمملكة المتحدة والشرق الأوسط وخارجها.

تبع ذلك أكثر من 200 حلقة. ووصل البرنامج، بحسب التقارير، إلى 500 مليون مشاهد في 130 دولة، بمقابلات شملت السينما والموسيقى والتلفزيون. صنع فريق صغير امتيازاً ترفيهياً عالمياً انطلاقاً من فرصة أغفلها السوق القائم.

كما علمت Tinseltown TV شيراز كيف يعمل الوصول فعلياً: العلاقات تفتح الباب، لكن الاستمرارية هي التي تبقيه مفتوحاً.

في ذروتها المعلنة، نشرت المؤسسة ما يصل إلى 150 مصوراً. ووصلت اللقطات إلى شبكات وناشرين من بينهم CBS وCNN وEntertainment Tonight وأسوشيتد برس ورويترز. وكان بإمكان وسائل الإعلام استخدام المواد مجاناً ما دامت هوية Hollywood.TV ظاهرة على الشاشة.

جعل هذا النموذج العلامة مرئية في كل مكان سافرت إليه اللقطات. كما منح شيراز رؤية حية لاقتصاد المشاهير: أي الوجوه تحرك السوق، وأي اللحظات تتحول إلى قصص عالمية، ومدى سرعة تضخيم صورة واحدة.

غطت Hollywood.TV أبرز قصص المشاهير في عصرها، من سوق الباباراتزي اليومي حول بريتني سبيرز إلى تداعيات وفاة مايكل جاكسون. وما زالت لقطاتها حاضرة في التقارير التلفزيونية من تلك الفترة.

نسق شيراز الصور والظهور وعمليات الإطلاق والتغطية التلفزيونية في عدة أسواق. أبقى العمل باريس في المجال العام ودعم الأعمال المبنية حول اسمها.

استمرت العلاقة خلال عصور إعلامية متغيرة. فمن ذروة ثقافة الباباراتزي إلى CosmoProf وإطلاق مستحضرات العناية بالبشرة في سيول عام 2020، الموثق في This Is Paris، بقي شيراز جزءاً من الاستراتيجية وراء اللحظة العامة.

فهمت باريس مبكراً أن الظهور يمكن امتلاكه وتوسيعه وتحويله إلى قيمة. ولذلك أصبحت الشراكة نموذجاً عملياً لما طبّعه اقتصاد صناع المحتوى لاحقاً.

لأن شيراز كان يدير شبكة Hollywood.TV، لم تكن الكاميرات فكرة مجردة. كان يعرف أين ستُلتقط الصور، وكيف ستدخل سلسلة إمداد أخبار الترفيه، وأي الظهورات يمكن أن تبني الاعتراف بمرور الوقت.

انتقل العمل من مطاعم لوس أنجلوس وسجادها الأحمر إلى التلفزيون الوطني والأسواق الدولية. وعرّفت برامج تلفزيونية شيراز لاحقاً على الشاشة بصفته الاستراتيجي الإعلامي لكيم، فيما وصفت كيم الرحلات التي خاضاها معاً.

أصبح الشرق الأوسط جزءاً مهماً من ذلك التوسع. وأثبت ظهور كيم وكريس في دبي والخليج أن الشهرة المبنية في هوليوود يمكن أن تتحول إلى طلب تجاري على بعد آلاف الأميال.

جعل نموذج المشروب المميز كل زيارة لمشهور تعاوناً على منتج وحدثاً إعلامياً في الوقت نفسه. وقف مايلي سايرس وكيم كارداشيان وباميلا أندرسون وليندسي لوهان ونجوم آخرون خلف المنضدة، وصنعوا صوراً وفقرات تلفزيونية حملت العلامة أبعد كثيراً من ويست هوليوود.

اتبع كل ظهور صيغة قابلة للتكرار. تجمعت الحشود في الخارج، ونقلت البرامج الترفيهية القصة، وتمكن الزبائن من طلب المنتج الذي يحمل اسم المشهور.

وعندما انتقلت الفكرة إلى الشرق الأوسط، اجتذب النموذج الجمهور في دبي والكويت. كان شيراز قد نقل فكرة تجزئة هوليوودية إلى سوق جديد.

نظرت الاستراتيجية إلى خارج الولايات المتحدة. ومنحت دبي ولندن زندايا اتصالاً مباشراً بالجمهور والصحافة والشركاء التجاريين الدوليين بينما كانت صورتها لا تزال تتشكل.

جمعت الظهورات بين وصول الصحافة والتواصل المباشر مع الجمهور ورسالة تناسب كل سوق. وأظهر كل حدث أن لزندايا جمهوراً دولياً بالفعل.

وصف كازيمبي الأثر لاحقاً بوضوح: نقلهم شيراز «من الصفر إلى المئة». وتكتسب الشهادة أهميتها لأنها تأتي من الشخص الذي وقف إلى جانب زندايا خلال تلك المرحلة التأسيسية.

اجتذب الحدث في دبي مول يوم 11 نوفمبر 2017 نحو 11 ألف معجب. ازدحمت الطرق وامتلأ المكان وتحول الجمهور الرقمي إلى حشد فعلي.

كان الظهور بالنسبة إلى شيراز اختباراً للتأثير الحقيقي: هل يستطيع صانع محتوى دفع الناس إلى مغادرة شاشاتهم والسفر إلى موقع واحد والتجمع بهذا الحجم؟ قدمت دبي الإجابة.

قبل ذلك بسنوات، تنبأ شيراز أثناء جلوسه مع لوغان بأن اقتصاد صناع المحتوى سينتج أول ملياردير من وسائل التواصل الاجتماعي. وأظهر حدث دبي مول لماذا آمن بأن هذه الفئة يمكن أن تصبح بهذه القوة.